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“安踏之道”助力安踏屡创中国奇迹
www.ijjnews.com 来源:晋江新闻 2017-02-23 16:42

2016全年营收超133亿 市值突破600亿

  晋江新闻网2月23日讯 昨日,安踏体育在香港发布2016年业绩报告。这是时隔一年之后、已经迈入体育用品行业“百亿俱乐部”的安踏再次拿出的一份亮眼的业绩——2016全年营收133.5亿元,连续三年增长率超20%,股东应占溢利23.9亿元,安踏体育市值首次突破600亿,更是超过十年前市值的四倍。

  安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示,安踏稳健的业绩表现及良好的盈利能力是落实“单聚焦、多品牌、全渠道”战略的结果。受惠于政府对体育事业发展的不断支持、体育参与度的提升,以及体育用品需求的增加,安踏凭借‘安踏之道’及独特的商业模式,有信心在中国体育行业中脱颖而出,再创中国奇迹!

  践行“单聚焦、多品牌、全渠道”战略

  近年来,“单聚焦、多品牌、全渠道”战略已成为安踏充分发掘市场潜力的关键。

  据了解,安踏的“单聚焦”即将资源单聚焦在体育用品行业,以工匠精神做好每一件衣服和每一双鞋子;“多品牌”其一为全覆盖的品牌组合以捕捉体育用品产业市场细分区隔的需求:包括从功能性体育用品到时尚体育用品,从成人市场到儿童市场,从大众运动到细分运动市场;其二为在安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE及NBA品牌以外,进一步强化自身的品牌阵容;“全渠道”的布局使安踏通过包括街铺、商场、百货公司、奥特莱斯及电商平台的网络布局让每个品牌及产品都能覆盖目标消费者。

  “单聚焦、多品牌、全渠道”战略推动安踏站上体育用品行业的制高点。在2016全球服装上市公司市值百强排行中,安踏体育以518亿元位居全球第八(体育用品行业第五);2016中国上市企业市值500强排行榜单显示,安踏体育列居174位,也是唯一一家入选的体育用品公司。

  “安踏之道”

  助力安踏屡创中国奇迹

  “一个不关心消费者的企业是没有未来的,我们所有的部门都要经常下门店、走市场,要善于从最接近消费者的地方寻找工作的方向。”丁世忠在安踏集团2016年年会上提出“安踏之道”,可从以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样、以创新为生存之本四个维度诠释。“以消费者为导向”是安踏战略的根本所在,满足不同消费者需求。未来,安踏将建立消费者大数据平台,建立消费者研究中心,全面升级消费者体验。

  有了方向,就要设立目标,对每个品牌来说要在自己的细分市场上对“江湖地位”有追求,这就是“以市场地位为目标”。要实现目标,就得靠人、靠团队,安踏树立“贡献者”,让“贡献者”发挥榜样的影响力。无论是研究消费者、明确目标还是树立榜样,最终都要建立在产品基石上,所以“以创新为生存之道”也就成了安踏的根基。

  安踏20多年的发展史,就是一个屡创奇迹的过程——从晋江一家默默无闻的鞋厂到逆袭成为国内体育用品老大,并率先成为行业中业绩突破百亿的企业,到如今安踏正朝着千亿目标大步迈进,安踏已成为中国民族品牌的一个典范、一个奇迹。

  布局“白色经济”

  未来十年再攀高峰

  “冰雪运动要发展,这是我们全国健康行动、体育行动的重要组成部分。”1月23日,当习近平总书记身着安踏运动服出现在2022年冬奥会举办地崇礼时,不仅给中国的冰雪运动市场注入了一剂强心剂,也进一步提振了中国体育用品民族品牌的信心。据预测,我国冰雪产业总规模到2020年将达到6000亿元,到2025年达到1万亿。

  作为领导品牌,安踏对“白色经济”早已布局。2010年安踏与国家体育总局冬季运动管理中心达成战略合作,2014年安踏率先签约成为2022年冬奥会申办委员会合作伙伴。在温哥华冬奥会和索契冬奥会上,安踏为中国冰雪健儿打造冠军龙服和比赛装备,在赛场上展示中国冰雪运动的魅力。

  有了“单聚焦、多品牌、全渠道”战略的正确指导,有了“安踏之道”的强力支撑,特别是随着北京2022年冬奥会的成功申办,安踏将不断丰富优质的产品组合,满足广大消费者的不同需求,再攀行业高峰!

  安踏集团高层现场展示旗下新品。

(记者_李晓明)

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责任编辑:王婷婷 王婷婷